范围与功能定义
2026年1月30日第二版针对在新加坡注册的实体及分支所开展集团集中活动，须结合一般转让定价指南。总部是管理与关键人员监督业务的集中办公地点；企业家实体承担重大组织功能、关键决策、控制并承担重大风险且有财务能力。集中服务可由母公司或集团中心提供。总部称谓本身不决定功能／资产／风险或报酬。
集中原因
集中可汇集财务、市场、人力、法律与知识产权专业能力，管理表现、加速决策、减少重复流程。采购结合集团需求、生产及库存信息改善时点、数量、供应及议价。共享品牌、数码客户分析及研发反馈支持统一且适应当地的策略；接近市场改善情报、响应及资源分配。这些商业价值不取代交易分析。
新加坡地点背景
指南讨论交通及亚洲位置、供应链人才及物流、融资渠道、专业顾问、人才吸引和生活设施，亦提及法治、知识产权保护、争议解决、数码设施及网络韧性。这些是选址因素，本身不授予税收优惠、固定利润率或企业家性质。
准确界定实际交易
34D要求独立交易定价。了解行业、集团业务及经济特征，逐项识别实际功能、资产及风险，并分析集团价值创造及功能相互依赖。价值在功能经济意义、频率、性质与强度，而不是数功能数量。需当地宣传的消费品品牌策略，与替代少的利基产品，价值作用可能不同。
四类活动性质
主事人可通过专业人员指挥分销、制造或研发并决策承担风险。核心业务服务为深入且可能定制的供应链服务，如采购、交易、专业合规、IT或数据，价值常关联收入或利润。常规集中服务包括开票、应收应付及本地报税等行政支持。为母公司合并报表收集资料等股东活动一般不构成子公司受益服务，不得收服务费。分类非穷尽或强制。
资产与九类风险
办公处所、设备及装置支持运营；主事人可拥有原料、成品，许可或持有相关知识产权。风险表涵盖市场经济、商业、供应链、产品责任、库存、环境、产能、汇率及运营，包括需求变动、宣传失效、原料短缺、产品损害、过时库存、制造环境成本、闲置产能、币差与服务中断。例表非穷尽。
控制不等同风险管理
承担风险须有财务能力（可能来自银行或集团信用），实际决定接受、拒绝、转移风险及响应，并由具权力、技能经验者决策。全球总部设供应链政策可缓解风险但不承担；有财务能力的区域主事人选择供应商、外包及条款，可控制并承担。协助持IP全球总部定策略及执行的区域总部，不必然作关键决定或承担重大风险。常规服务中心通常承担服务运营风险。
方法与缺少报酬
采用五种一般方法中最可靠者、其他更适合方法或组合，考虑可比对象、调整与行业实践。可逐笔分析；高度关联且可比独立方会一并定价时可汇总。集团安排不必有完全相同第三方模式。为集团成员提供受益活动应获报酬，未付款时可按适当分析视同取得独立交易收入并在新加坡课税。
主事人及服务方法
有可靠调整可比交易可用CUP，但常难找到。复杂主事人的较简单关联制造／研发方常作为测试对象，用成本加成或成本基础TNMM。推动销售的分销商常用再售价或销售基础TNMM；不推动销售者可能用成本方法或符合要求的Berry比率。分享风险回报的核心服务可适用利润分割；投入驱动服务可用成本加成／TNMM，以可比服务方支持加成，常规行政实践仍须符合一般指南条件。
剩余与固定回报
承担经济重大风险的企业家总部取得剩余回报并负担下行成本，常体现为可变利润。无关键决策／重大风险的服务总部通常按服务价值取得固定回报。分散集团可由全风险分销商作为企业家取得市场剩余利润，并支付总部服务费。报酬根据实际性质，而非模式名称。
文档及复核
一般指南第6节条件适用时，34F及2018文档规例要求记录，未遵守可罚至S$10,000。记录经济环境策略、集团价值及依赖、详细风险控制及证据、定价政策方法可比、服务利益必要性、直接／间接收费分配、成本记账及转收、行政实践。即使风险未在报表显现，也须说明如何控制。相关境外主／本地档可构成新加坡资料；适用常规服务实践可能获豁免，否则仍鼓励记录。应系统监测价格并复核技术业务变化。
争议与查询
APA可为未来年度关联交易提供预先确定性。IRAS或境外调整导致双重税时，可在调整地区采取法律救济及／或向IRAS申请MAP。查询邮箱[email protected]。指南不保证所选方法或申请解决所有问题。
附录A：区域企业家及五类流向
快消集团新加坡A在全球参数内决定亚太市场进入退出、产品推出与组合。T1向全球总部许可商标技术；T2售原料包装给合同制造方；T3买成品；T4售给低风险分销商；T5提供区域集中服务。功能含许可、采购、制造支持、需求生产交付规划、所有权仓储物流、营销及剩货应对、法律人力财税。须以人员证据支持能力；外包物流仍须保留整体控制风险。资产包括办公实验设备、许可技术、材料及商品。
附录A：风险、定价及剩余公式
A承担九类风险；供应链决策含产能投资关闭，过时／运输库存损失、环境及产能成本可通过制造报酬承担；产品责任可向IP方追索，按关联方本币交易造成汇损。T1依全球区域性质可用CUP、利润分割或剩余利润分割。T2／T3合并判断，以制造方测试TNMM／全成本加成。T4以分销方测试TNMM／营业利润率。T5以A测试TNMM／全成本加成，直接追踪成本或成本池合理分配，可适用合资格常规实践。未给统一百分比。A剩余H＝关联销售A＋服务收入B－许可C－材料D－制造报酬E－分销报酬F－营运G，即H=A+B−C−D−E−F−G。区域高低或负表现改变A回报。
官方来源
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