历史框架及六要素
SSQC 1涉及事务所质量控制，SSA 220涉及项目及质量复核责任。系统旨在对专业法律遵从及适当报告提供合理保证，形成持续结构，而非依赖个人。政策按规模、营运及网络调整；较小事务所可用笔记、表格及清单作较非正式记录，但不取消目标。六要素为领导、伦理、客户与项目承接续聘、人力资源、项目执行及监控。本第一部分讨论领导。原SSQC制度属历史，不能称为后来的SSQM框架。
公众利益批准条件在本公告中仍为建议
原文讨论2012年5月拟议会计师法变化，计划要求事务所及会计师只通过符合ACRA条件的事务所进行公众利益项目审计或审阅，其中包括证明符合SSQC。理由涉及投资者保护及国际做法。脚注引用咨询及拟调整公众利益实体定义。这些在2012年8月仍属建议，不证明最终立法或现行完整资格测试。
质量须成为领导固定议程
检查发现虽有质量承诺，会议却集中业务发展、财务指标、人员使用及收款。高级管理层应把质量与其他事项并列，持续主持讨论，并保存会议记录以监控行动及进展。口头承诺与实际有记录的质量文化不同。
架构与增长须保护专业判断
质量负责人须有经验、能力及权限。审计领导同时承担增长目标，可能影响客观性；检查不合格者仍决定技术质量，也传达矛盾信号。激进目标不能超过合适人员能力，或鼓励低于风险相称审计所需的费用。收费及成本压力不允许以效率名义削减必要程序。须持续招聘与培训，费用或合适资源不足时拒绝承接。
内外沟通须支持质量
员工大会、月度会议及内部信息可强调怀疑、质量、诚信、尊重与协作，并认可表现这些价值的人员。各管理层信息须清楚、一致及频繁。对外材料不应暗示可按客户要求调低审计质量，服务回应不等于妥协准则。
配置资源并保持委员会运作
技术、风险、培训及人力负责人须有能力、经验及影响力，事务所增长时须重评支持。发展、记录、支持及监控控制需要专门资源。检查曾发现技术委员会多年未开会，显示只有形式缺乏功能。定期内审有助发现弱点，尤其无网络监控的小事务所，可采用专业机构或顾问服务。委员会名称或手册本身不证明有效运作。
合伙人组合须留下监督及复核时间
项目合伙人须持续参与，质量复核合伙人也须足够时间。流失率高、人员缺经验或复杂工作缺监督时，参与不足更严重。分配可考虑总收费、上市客户数及相同年末。案例中一人负责十六个上市审计及五个质量复核，其中十四个共用年末，违反事务所自身指引，须减少组合。这是个案，不是法定十六或二十一上限。分配客户时还须计入事务所质量职能。
薪酬及评核须有记录的质量标准
合伙人评核与薪酬应明确给予质量指标足够权重，并联系内部、网络及ACRA检查结果。须评估事务所质量职能执行效果，而不只客户业务。无记录评分削弱问责，合伙人评核也须像员工评核一样认真记录。非审计因素不能盖过质量，职能领导可按六要素提供同行意见。小事务所利润分配可纳入质量，质量复核贡献也须独立监控，并适当联系薪酬。
新合伙人晋升须证明质量准备
晋升资料应说明质量执行、伦理遵从及指导人员能力，而非没有质量评论的简单表格。决定须有充分记录的评核支持。晋升前轮流参与质量控制被建议作为发展方法，不是强制固定轮值期。结论要求领导通过实际政策程序持续承诺质量。公告补充准则并含ACRA评估考虑，不是替代规则。
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