历史报告改革及适用对象
2015年7月发布的加强版准则，适用于2016年12月15日或之后结束期间的财务报表审计。整套改革包括修订SSA 700、705、706、570及260，新增SSA 701，以及相关配套修订。SSA 701要求上市实体报告沟通本期审计中最重要的事项。原文的上市实体定义涵盖股份、股票或债务在认可交易所报价或上市，或按交易所及类似机构规则发行的实体。持续经营临界情况的讨论则适用于所有审计。公告介绍当时预计的2017年ACRA检查重点，并补充而非替代专业准则。
从治理沟通开始并更新最终决定
关键审计事项从已向治理层沟通的事项中选择，重大风险也应纳入计划范围和时间的沟通。提交审计委员会的计划及总结备忘录，是常见起始记录。ACRA鼓励及早讨论初步关键事项；持续项目可参考上一年经验，再按本期变化更新。草拟描述有助治理层理解依据、提出反馈，并减少最后阶段的意外。初步选择并非最终结论，最终事项及描述应依据实际审计结果和证据，并记录变化及原因。
第一层筛选：需要审计师重点关注
第一层筛选明确考虑三类情况：较高重大错报风险或重大风险；涉及重要管理层判断的重大审计判断，包括高度不确定的估计；以及影响审计的重大事件或交易。这些是必须考虑的类别，并非封闭清单。若高工时源于大量日常交易、地区分布或正常业务规模，单靠工时不足以证明事项重要。入选事项须记录。虽然准则没有要求为所有起始事项逐一记录理由，ACRA仍强烈建议说明为何属于上述三类却未入选的事项没有需要重点关注，以支持检查解释及以后年度重评。
第二层筛选：本期审计最重要的事项
应比较入选事项的相对重要程度，识别本期具体审计中最重要者。每项入选事项均须记录为何属于或不属于关键审计事项。可考虑事项对报表使用者的重要性、相较同行的会计政策选择复杂性或主观程度，以及所需审计工作。最终数量可作合理性检查，但不是配额。原文引用的历史英国经验，平均报告风险数为3.1至4.4，最高不超过八项；ACRA明确表示没有规定关键事项数量。这些统计不是新加坡的最低要求或上限。
说明重要性、实际工作及相关披露
每项关键事项应说明为何在审计中最重要、如何应对，以及有关财务报表披露。理由和程序必须与档案相符。例如，若实际工作是检查合同及期后收款，便不能声称已发出应收款函证。沟通关键事项不会改变审计范围，也不能弥补程序缺陷。ACRA鼓励针对实体写作，解释事项本身的重要性，而非只列程序，并采用简明易懂用语。治理层也被鼓励说明对重要报告事项的监督，审计师则应准备在年度大会回应利益相关者问题。
房地产案例：七项起始事项与六项入选
案例集团经营本地及海外物业开发和投资，成立X国住宅合营项目，并更换集团会计系统。七项治理沟通事项是项目收入、可预见损失准备、投资物业估值、管理层凌驾控制、新合营项目、待售物业可变现价值，以及新系统。前三项涉及重大风险和判断；凌驾控制属于重大风险；合营涉及判断及重大交易；待售物业价值涉及判断。新系统虽不属于上述三类明确考虑事项，仍因信息流审计工作而需要重点关注。待售物业价值未入选，因为没有新增存货、旧物业大多已售、剩余金额低于重要性水平的5%，且已按年末附近可比交易减记。该5%只是本例事实，并非普遍关键事项门槛。
为何最终选择四项关键事项
最终四项是项目收入、可预见损失准备、投资物业估值及X国合营。原文只为估值提供完整入选理由：物业超过集团资产40%；新估值师需要评估客观性、能力、范围及方法；涉及海外组成部分和当地估值专家；假设需要高度怀疑；另聘专家协助X、Y、Z地区工作；并与管理层和治理层广泛讨论。管理层凌驾控制未入选，因为没有发现凌驾或分录测试例外，集团熟悉X国，且严谨合营协议防止单方控制。新系统虽投入大量IT工作，也未入选，因为外部顾问管理、人员培训、平稳过渡、测试未发现重大缺陷，以及财务团队有效回应，使其相对重要性较低。两项未入选都不代表无需审计。
估值描述示例须针对事实而非套用
示例把重要性联系至重大账面金额、超过40%的资产占比，以及公允价值输入中的判断，并引用相关附注。程序包括评估新估值师的客观性、能力、委任条款、范围及方法；聘请X、Y、Z地区独立物业专家；将假设与独立资料比较；以及调查差异和必要调整。原文的yy金额及bb、zz附注编号是占位符，并非实际数字。原文没有为其余三项最终关键事项提供描述或完整入选记录，不能自行编造。
持续经营临界情况仍须披露
临界情况是指事件或条件可能引起重大持续经营疑虑，但考虑管理层计划后，管理层和审计师均判断不存在重大不确定性。修订SSA 570要求评估有关披露是否符合报告框架。FRS 1第122段要求披露对确认金额影响最重大的管理层判断，原文将此联系至2014年7月IFRIC议程决定。管理层和治理层承担主要评估及沟通责任，审计师则应质疑披露质量。判断没有重大不确定性，并不使原有事件和判断失去披露意义。
失去供应商案例及报告影响
案例实体失去主要供应商后，母公司安排关联公司临时供应兼容物料，与主要客户协商接受产品规格变化，并同时寻找长期替代供应商。管理层和审计师评估措施的有效性及可行性后，判断没有重大不确定性。财务报表仍应说明供应商流失、缓解行动及管理层判断。若没有披露或披露不足，审计师应考虑报告影响，必要时修改意见。本例说明临界情况的充分披露，并不保证任何母公司支持都可自动消除不确定性。
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