四项案例说明什么
四页来源分别解释四个项目为何符合研发条件：明确技术目标、创新性或技术风险、系统性调查及实验（SIE），并有记录支持。它提供合资格工作的例子，没有列扣除比例，也不保证外观相似的项目一律符合。
例一：压电微型马达
生产固态技术产品并提供测试校准的公司，研究以压电效应开发微型马达并用于大众消费产品。项目开始时的文献搜索显示该技术及相应产品尚不可取得。与电磁马达不同，新方案具创新性，微小尺寸和运动带来专业人员不能直接解决的技术挑战。证明包括不同设计图及模拟分析、原型实验与缺陷解决记录、明确时间表研发计划，以及整合独特工程设计的实质工作。
例二：风扇效率超越现有能力10%
通风产品设计制造商目标是比公司及行业现有能力提高10%。叶轮曲率、长度、厚度、外壳、共振及湍流复杂互动，产生噪音、振动及效率损失。实验分别变化叶片数量、设计、宽高及叶宽与轮径比例，把不同组合原型装在工业马达测试，以图表分析并迭代改善。原型设计、实验结果和进一步评估支持目标、技术风险及SIE。
例三：薄型高性能游戏笔记本
电脑制造商研究独特散热的轻薄游戏笔记本，能以高性能设定运行新游戏，项目开始时符合其厚度及重量要求的产品不可取得。实验变化主板热部件布局，分析风扇速度与各部件热量。失败原型促使重新布局并测试；提高风速本身也可能增加热量，因此反复研究气流、热扩散及部件互动，避免热量集中。原文未给具体重量数值，不能自行补入。
例四：大规模云端视频分析
软件公司目标是开放、稳健、云端的视频分析平台及共同交换资料库，改善不能大规模运行的旧平台。准确性及性能基准工具存在技术风险；架构图和模块功能说明把HOG与LBP检测结合深度学习分类的复杂性与不确定性，专业人员不能直接解决。准确性及速度测试显示有计划、有次序的调查，以及对解决方案迭代测试，符合SIE。
在项目过程中建立证明
保存开始时文献搜索、原有能力、目标、不确定性、设计、失败测试、测量结果及重设计原因。四例重视项目开始时已知什么，以及怎样调查不确定性，而非只看创新商业名称或最终是否成功。
官方来源
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