业务持续计划：SGSecure 2019年6月简报

从业务影响开始

简报讨论突发事故对场所、存货、资讯系统和供应商的影响。业务影响分析应找出维持收入的活动、排定依赖资源次序，并确定各职能可中断多久；同时考虑销售延误、加班与外包成本、监管后果及客户不满。

把评估转成明确责任和真正可启动的替代方案。例如依赖网站的零售商既要恢复系统，也要准备存货供应替代方案。

持续经营清单
领域	安排
员工	明确主要与兼任职责；更新员工和近亲资料；准备临时或兼职替补与联络树。
伙伴	准备替代供应商，维持客户及供应商联系，并建立伙伴联络树。
存货与设施	准备临时迁址或远程工作、替代设备及必要物资。
资讯系统	归档及备份客户资料、电邮、文件和试算表以便恢复。

可配合官方联络树范本，并在员工、供应商及场所变更后更新计划；复核恢复所依赖的资源和后备安排仍然可用。此为持续经营规划资源，并非保证完全避免中断。