文件时期与用途
本文介绍 HR Industry Manpower Plan 文件，保留原定日期、薪资数字和例子作为历史背景；其后薪资期间应采用后续命令与工资表。
三部分行业计划
计划加强 HR 专业能力、改善雇主 HR 支持、建设活跃服务生态，使 HR 从事务处理转向战略人力规划、人才发展、良好做法及科技。认证、能力框架、持续学习及职业路径支援专业人员；共享服务与专门供应商让雇主获得专长。
企业例子与发展方法
报告列 Essilor、Commonwealth Capital、Freshening、BibiNogs、Gemalto、渣打、SaladStop!、CKE、Teo Garments、Charles & Keith，说明 HR 配合增长、经理发展、重设计、科技、外部专长及员工投入。学习结合经验、指导与正式培训，不以一张证书代替完整发展。历史资助及学习奖励金额不是现行资助承诺。