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业主与管理层防恐准备清单

建立组织准备

委任SGSecure代表、培训前线、鼓励演练并测试程序。投入正常监控、风险评估、政策检讨及适当独立检查,制定遇袭后人事支援政策。

保护系统与关系

采用合适软件控制、检查电脑电邮、盘点敏感数据并备份。维持持续经营计划及包括适用工会的伙伴联系;更新员工近亲资料、资讯渠道、发言人与危机队伍。

领导应变

召集危机队伍、安全通知警方及邻近店铺、统筹分店资料、配合楼宇疏散并准备事实通报。网络事故则控制影响、适当报告、保存记录、由技术人员清除原因及恢复可信备份。

人员与业务复原

落实人事支持、受训心理急救及专业转介,说明福利措施。联系家属前核实资讯,防止谣言歧视,并与供应商、工会及物业协调重开,检讨应变计划。

官方原文件与语言版本

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