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数码时代的危机沟通

历史文件:以下正文会区分文件当时的建议、例子和限额。

简报主要行动

迅速启动危机团队,收集可靠事实,并透过既有渠道定期沟通。说明已知情况、仍在核实的事项及下次更新时间,不能用猜测填补未知。

统一内外讯息,按对象选择渠道并体现同理心。留意网上讨论、纠正错误消息并及时通知员工,避免员工只靠谣言了解重要营运指示。

官方原文件与语言版本

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