自雇 EP 商业计划：经营证据怎样支持岗位说明？
自雇 EP 的业务说明可按“客户问题—提供的服务—交付方式—收入来源—本人职责”展开。把签订合同、真实询盘、供应商准备与未来预测分栏，说明每项证据能支持什么，不能支持什么。准备商业计划并不意味着编写一份长报告就能满足 EP 条件；计划的价值在于解释真实业务和岗位，让财务预算、公司资料与个人经历能够相互核对。
用具体业务代替口号
先回答卖什么、卖给谁、怎样交付与怎样收款。用清晰的产品或服务说明替代“国际贸易”“咨询”等宽泛表述，让读者能够理解企业实际如何运作。
区分事实与预测
已有合同、询盘、供应商安排与预计收入应分开列示。预测注明假设和依据；尚未签订的业务不要写成已完成交易。资料准备不应包含虚构客户或营业记录。
说明岗位为什么需要
把创办人的日常工作写成职责清单，例如业务开发、项目交付或管理协调，并说明相关经验。这个计划用于清晰沟通，不代表每项申请都有一份相同格式的法定商业计划要求。
准备示例
一家准备提供咨询服务的公司，可以先说明服务对象、具体交付成果和收费方式，再注明目前已有的询盘。客户尚未签约时，应明确其仍是商机而非营业收入。
咨询前的核对清单
产品或服务说明；客户与市场；交付和收款方式；事实与预测的区分。
EP 常见问题与具体回答
自雇 EP 新公司没有营业收入，业务说明怎么写？
如实区分准备阶段与已经开展的业务。可说明目标客户、产品或服务、已完成的实际准备、资金安排及预计成本，并为预测写出假设。不要虚构订单、工资或营业收入。具体需要哪些经营资料，应按申请情况和补件要求确定。