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在危机中作出更好的决定

历史文件:以下正文会区分文件当时的建议、例子和限额。

灵活应变、行为倾向与文化敏感度

平日测试计划并确保可按情景变化调整。压力及疲劳可能把原有长处变成不利行为:简报举例,平时推动突破的经理可能在危机期间向团队施加过大压力。

透过定期团队反馈识别盲点。事前考虑文化差异对沟通、理解及预期的影响,让危机计划能迅速、敏感地使用。2023年5月26日研讨会广告属历史资料。

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