目标与应用
ABS、MAS、MOM、NTUC及SNEF制定咨询，倡议坚实新加坡核心与互补国际技能、持续学习及负责任转型，并建立在公平雇佣及负责任裁员指导上。银行应有相应政策程序，专业人员亦应发展数码数据能力。
建立本地人才梯队
与院校合作、提供毕业生培训，发展中途及领导路径、专业技能与国际经验。避免国籍集中，以独立高层监督外籍聘用并转移技能。广告及甄选应着重能力，若硬性年资排除能者，可将年资列为偏好；持续培训人事人员。
规划转训与调配
提前一至三年评估科技对职能影响、识别受风险人员，并与IBF、MAS及WSG规划替代路径。及早说明岗位变化、鼓励学习并提供增长领域转训调配，听取员工意见，不应只到最后才宣布冗员。
若无法避免裁员
应负责任对待并提供安置及职业支持，联系工会机构。咨询建议重大裁员在可行时提前一至两个月通知MAS。PCP及Adapt and Grow为文件所用计划名称，申请前须核对现行计划资格。