规划及主持工作场所桌面推演：2019工作坊

意识与目标

46页工作坊结合人员及可疑物品意识、演练设计、示范与角色演练。报告应针对客观行为而非身份推断。不要靠近或处理可疑物品，保持安全距离并遵从保安及警方指示。

与相关人员商定目标，并按场所设计实际情境。

准备工作
工作	内容
目标	警方到场前后职责；疏散或封锁；通讯；联络；点名；持续经营与复原。
情境注入	叙述、变化、适用程序、启动人员、报告资料及各角色问题。
人员	控制员、主持、计时及事后观察员，结合相关部门。
后勤	场地、现行程序、情境投影片、参与及观察工作纸。

先简报，再逐步呈现情境，让各部门解释行动与资讯流动。邀请少发言者参与，用不预设答案的问题，并区分实际安排和假设。示范与分组演练应检验封锁决定、确认人员安全及警方交接；最后总结并检讨，为缺口指定负责人、期限和复核。