文件时期与用途
本文介绍 2001 文件，保留原定日期、薪资数字和例子作为历史背景；其后薪资期间应采用后续命令与工资表。
四个案例的重点
Micron Semiconductor Asia 在半导体低潮中结合培训及营运调整，以保留复苏所需技能；Philips Electronics Singapore 在重组中采用协商、调职与技能提升。
Keppel Hitachi Zosen 根据船厂业务周期，与工会及员工协商处理过剩产能；DBS 案例说明服务企业如何安排重组、沟通及离职支援。
指南比较缩短工作周、暂时停工、再培训与裁员，并附三方指导及反馈表。所列培训资助及补贴金额属于当时例子，不能视作 2026 年可申请项目。
四案例：规模、决定及结果
四例分别回应暂时与结构性人手过剩，不能一律写成全部避免裁员；数字属于案例当时。
| 企业 | 情况与应对 | 报告规模／结果 |
|---|---|---|
| Micron | 生产流程转型及半导体低潮，以培训、成本、可选部分薪假及沟通处理 | 约六百冗员；SRP 再培训七百二十九；报告未裁员 |
| Philips | 低端生产外移，为受影响员工培训安置 | 两次约七百五十及五百，相隔十四个月 |
| Keppel Hitachi Zosen | 三船厂合并，内部调配及多技能 | 约三千五百中裁一百三十二 |
| DBS／POSB | 收购整合，吸收、培训及调职 | 约五千中仅少数无法调配／须外部安置 |
历史培训计算与不同指导
手册举一百员工企业有 20% 冗员，安排两批二十人各六个月培训，一年提升四十人而非裁二十。当时短周建议最多减两日两个月，而 2023 咨询在条件下为三日三个月。旧 SRP 补贴、雇主 CPF 减率及金融危机措施均历史，不用于现时工资。