培训与重新安排岗位
经营低迷时，雇主应考虑在维持业务的同时保留员工。培训与技能提升可配合缺勤薪资补助、SkillsFuture 培训支持、转岗计划及其他政府资助。业务出现结构性变化时，可扩大、充实或重组岗位，并为重新安排或轮岗的员工提供相应培训。
缩短工作周与暂时停工
这些属于三方指导意见建议的替代措施，实施时仍须处理劳动合同义务，并与员工及相关工会协商。灵活工作时间安排也是另一选择，但须满足其独立的批准条件。
| 措施 | 期限 | 薪资与年假 |
|---|---|---|
| 缩短工作周 | 每周减少工作天数不应超过 3 天；减少 3 天仅用于经营严重受影响的情况，安排不应超过 3 个月。 | MOM 指出非工作日可支付至少 50% 的总薪资，并可要求使用不超过已累积年假的 50%。 |
| 暂时停工 | 每次一般不超过 1 个月，并须检讨；可以涉及设施停工或全公司安排。 | MOM 指出停工日可支付至少 50% 的总薪资，并可要求使用不超过已累积年假的 50%。 |
其他成本措施与就业支援
若经营情况极差，或长期不确定，可考虑调整年度加薪、每月可变薪资部分及其他津贴；无薪假应作为最后手段。官方过剩人力管理研究提供企业实例。员工可向 SWDA Careers Connect 及 NTUC e2i 职业中心寻求就业协助。