裁员前优先保留职位
2023 年 1 月 20 日更新咨询把裁员列为最后手段。先评估长期技能需求与新加坡员工核心，及早咨询工会，并考虑调职、培训、弹性工时及薪资安排。
附件 A 按影响程度整理措施：减少加班、调整工作及休假、缩短工作周或暂时停工，再以协商方式暂时调整薪资。变更仍须符合合约和法定义务。
公平选择、沟通与付款
按客观业务及技能需要选择，避免年龄、种族、性别、宗教、婚姻、家庭责任或残障歧视。体谅地解释原因，给予通知或代通知金。
附件 B、C 要求核对最后薪资、未用年假、通知、裁员福利与通报。服务满两年者有资格获裁员福利；不足两年可考虑酌情付款。金额依合约、集体协议或协商，一般惯例为每服务一年支付两周至一个月薪资。
通过 WSG、e2i、工会等协助求职，同时向留任员工说明支持和交接安排，不能只完成付款便视为全部责任。
谁须通报及何时通报
在新加坡注册且雇用至少 10 名员工的企业，只要通知任何员工裁员，就须在通知该员工后的 5 个工作日内向 MOM 提交裁员通报。请使用下方官方裁员通报服务。
提前预警是独立步骤
筹划裁员时，雇主可自愿提交提前预警，MOM 表示填写一般少于 5 分钟，以获得建议及 SWDA 或 e2i 就业支援转介。正式通知员工后，仍须在 5 个工作日内完成强制通报。通报有助 MOM、NTUC、SNEF 及相关机构寻找替代就业及培训机会。
安全办理
MOM 人员不会通过电话或电邮要求提供银行登录资料或转账。遇到可疑要求，可查阅官方安全办理指引，或拨打全天候 ScamShield 热线 1799。
附件 A：数字范围与工时银行例
咨询并非要求所有措施必须顺序实行。缩短工作周建议最多使用已赚年假 50%，每周最多减三工作日（严重影响才三日），每次通常不逾三个月并检讨，停工日最少付 50%。暂时停工每次建议不逾一月，至少付 50% 薪资，可用最多 50% 已赚年假。
弹性工时例由每周 44 减至 40，四周积十六小时供后续高峰抵用；须工会员工支持及劳工总监批准，不是私下免付加班权力。直接调薪须先协商同意，先考虑可变奖金／AWS／MVC，订恢复规则。文中讨论无 MVC 时把最多 10% 基本减少视作 MVC，不代表允许单方任意减薪。